高级运营为什么不自己创业?!

运营是一个公司或者店铺的代言人。
实际上,一个公司的成功离不开方方面面。只是背后的成功会成为明面那个人的光环。
我认为,运营也当的起这个光环。
因为一个超级大店铺,运营好坏,销售额差距好几倍。
但同样不可否认背后所有人的功劳与付出。

运营不是神。
运营只能锦上添花。做不到力挽狂澜。

这是大部分人对运营认识的欠缺。

运营没法创业的主要三个问题,我们需要进一步清晰。
1、做一个爆款需要很多资金,而运营工资并没有那么高。
一个30万月销的爆款,如果没有供应链支持,很可能需要接近30万在里面转。而运营的工资实际上并没有那么高。
行业有一个现状,就是过河拆桥。
在店铺没起来的时候,老板会说:一个月给你5000的底薪,提成4个点。
你做不起来,一个月5000拿了滚蛋。
你做到100万。领两个月工资,你也滚蛋,继续去其他公司5000底薪。
老板会出一万多请个不错的运营来维护。(所以很多店铺起来后迅速死掉,一般是换了运营)

所以运营一般年薪20万不错了,而且他们开销一般还不小。给点家里,自己就没多少了。穷孩子才可能打工到成为牛逼运营,有钱的孩子稍微会点运营就开天猫了。

第二点,是能力。
前面说一个店铺存在前后两个运营,一个打江山,一个守江山。打江山的一般比较苦,能力更合适创业,但是他们没钱。
守江山的能存一些钱。但是,他们去创业是找死。
你目前看到的绝大部分 TOP运营,都不具备创业的能力。
站在巨人的肩膀上,很容易成为神,但是成长为巨人才是最大的难度。
当你店铺已经有几十万月销的时候,你手上有齐全的团队,有充足的资金,有完善的供应链,你绝对无法想象当初一天200—500直通车花费多难起爆款,活动不敢报,万一上了几天去哪里找几千件货?想修个好图,美工刚毕业,说这就是我能力的极限了。你还有没有把握拉着你的团队跑。
有个朋友,年销破亿大店铺的运营,谈到创业的时候,我很直接问他:不敢创业是不是没把握?
所以。你觉得神一样的运营。他们往往并不是神,只是凡人。绝大部分TOP店铺的打江山运营都没能吃到成功的果实就死掉,剩下极少部分成为了店铺的股东。
所以在这里衷心建议运营同行,无论店铺大小,必须高底薪,提成合理即可,对你对店铺都好。

第三点。是心态。
也有很多运营选择去创业,但是死掉了。
因为烧自己的钱跟烧老板的钱,概念是不一样的。
烧老板的钱,是在预算范围内出最好的效果。
烧自己的钱,是在合理范围内用最少的预算。

而因为你把一切都算得太精确,也就意味着,你的抗风险能力为0。只要有一点在你计算之外,你就会死掉。

做运营的时候,你是关注做成爆款以后能出多少量,以此来作为你打爆款的预算。做老板的时候,你更多是考虑亏了怎么办?能不能控制风险,万一亏了可以亏少点。
所以,他们的死亡率,会更高。
死掉以后,继续打工。

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